1、	人员管理
1）	负责制定生产部各级员工的岗位职责，并负责监督指导部门员工工作；
2）	负责生产部员工的工作绩效考核；
3）	负责制定实施生产部年度安全生产培训计划（可提外委培训计划），提高员工素质；

2、	生产计划的安排
1）	负责根据商务部提供的生产通知单、周送货计划及产品BOM信息编制生产车间的周生产计划并下达车间，监督并跟踪计划完成情况；
2）	每周一负责召开公司生产例会、周二召开部门生产例会，总结上周生产过程中发生的各项质量及安全事故，分析原因，判定责任人及持续改进

3、	生产产能分析
   1）根据商务部提供的月生产通知单进行产能分析，及时做好用工计划并进行预实对比。
4、	生产过程管控
1）	监督生产车间做好安全生产及6S管理
2）	负责本部门各类工作指导的审批工作
3）	参与并监督过程设计开发，监督技术做好控制计划、生产件批准、变更及应急情况的管理与审批
4）	制定部门质量目标指标并指导监督员工执行，督促生产统计做好部门过程数据的汇总并根据该数据对完成情况进行分析，结果提交管理评审
5）	对于生产过程中出现的问题及时发现并追踪解决
6）	监控生产支出及生产加工收益

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